Wie kann man “Verbesserungen entwickeln” zur Gewohnheit machen?

von Hans-Dieter Schat
18. Oktober 2022

Die Botschaft von Kaizen heißt, es soll kein Tag ohne irgendeine Verbesserung im Unternehmen vergehen. Wie kann man “Verbesserungen entwickeln” zur Gewohnheit machen?

Quellen
Masaaki Imai: Kaizen
Das Zitat “Die Botschaft von Kaizen heißt, es soll kein Tag ohne irgendeine Verbesserung im Unternehmen vergehen.” steht auf S. 24

Charles Duhigg: The Power of Habit. Die Grafik steht auf S. 75

Als Einreicher, Gutachter, Führungskraft und Beauftragter war ich im Betrieblichen Vorschlagswesen tätig. Heute führe ich Studien, Workshops und Vorträge zum Ideenmanagement durch. Außerdem schreibe ich (zuletzt: Erfolgreiches Ideenmanagement in der Praxis bei Springer-Gabler) — und nun kommt dieser Blog hinzu. Mehr über mich erfahren Sie auf meiner Homepage. Kommentare und Verbesserungsvorschläge erreichen mich am besten unter Mail@HDSchat.de

Der Wandel des Ideenmanagements ist überfällig. 150 Jahre Ideenmanagement von Krupp bis (Post-) Corona. In: HR Performance 2/2022 S. 56 bis 59.

Mit Gottfried Richenhagen: Vorschlagswesen zur Innovation in der Öffentlichen Verwaltung. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter treiben die Veränderung. Wiesbaden: Springer Gabler 2022.

Mit Gottfried Richenhagen und Anja Seng herausgegeben: Gescheitert zum Erfolg – Neue Arbeit und fehlerfreundliche Kultur in kleinen und großen Organisationen. FOM Hochschule, ifpm Schriftenreihe Band 1. Kostenfrei erhältlich unter Download

Ideenmanagement: Was ist der Stand? Was bringt die Zukunft? In: Bullinger A C (Hg): Innovation der Innovation – neu gedacht, neu gemacht. Chemnitz: Verlag aw&i Wissenschaft und Praxis. zum Text

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