Kennzahl

Welche Nutzen realisieren Organisationen, die einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess einsetzen?

Der kon­ti­nu­ier­li­che Ver­bes­se­rungs­pro­zess /​Kai­zen ist ein Kern­kon­zept des Ideen­ma­nage­ments. Wenn eine Orga­ni­sa­ti­on den kon­ti­nu­ier­li­chen Ver­bes­se­rungs­pro­zess ein­setzt: Wel­cher Nut­zen ist zu erwar­ten? Erste Ant­wor­ten kom­men aus… Wei­ter­le­sen »Wel­che Nut­zen rea­li­sie­ren Orga­ni­sa­tio­nen, die einen kon­ti­nu­ier­li­chen Ver­bes­se­rungs­pro­zess einsetzen?

Cluster: Vergleichsgruppen im Ideenmanagement

Die Grund­idee von Ideen­ma­nage­ment ist kon­ti­nu­ier­li­che Ver­bes­se­rung. Das betrifft selbst­ver­ständ­lich auch das Ideen­ma­nage­ment selbst. Dazu müs­sen wir Ideen­ma­nage­ment ver­glei­chen — selbst­ver­ständ­lich in ver­gleich­ba­ren Unter­neh­men und Orga­ni­sa­tio­nen. Wie… Wei­ter­le­sen »Clu­ster: Ver­gleichs­grup­pen im Ideenmanagement

Innovationsrate

Kon­zept Die sta­ti­sti­schen Zusam­men­hän­ge im Ideen­ma­nage­ment inter­es­sie­ren mich. Dabei fin­den sich bestimm­te Kenn­zah­len, die im deutsch­spra­chi­gen Raum immer wie­der gebench­markt und mit­ein­an­der ver­rech­net wer­den. Dies… Wei­ter­le­sen »Inno­va­ti­ons­ra­te