Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP), Lean Management, agiles Arbeiten, Produktionssysteme — und das Ideenmanagement

Kon­ti­nu­ier­li­cher Ver­bes­se­rungs­pro­zess, Lean Manage­ment, agi­les Arbei­ten und Pro­duk­ti­ons­sy­ste­me: Das gemein­sa­me Ziel ist, dass Unter­neh­men und Orga­ni­sa­tio­nen bes­ser funk­tio­nie­ren. In allen die­sen Ansät­zen wer­den die Beschäf­tig­ten… Wei­ter­le­sen »Kon­ti­nu­ier­li­cher Ver­bes­se­rungs­pro­zess (KVP), Lean Manage­ment, agi­les Arbei­ten, Pro­duk­ti­ons­sy­ste­me — und das Ideenmanagement

Welche Nutzen realisieren Organisationen, die einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess einsetzen?

Der kon­ti­nu­ier­li­che Ver­bes­se­rungs­pro­zess /​Kai­zen ist ein Kern­kon­zept des Ideen­ma­nage­ments. Wenn eine Orga­ni­sa­ti­on den kon­ti­nu­ier­li­chen Ver­bes­se­rungs­pro­zess ein­setzt: Wel­cher Nut­zen ist zu erwar­ten? Erste Ant­wor­ten kom­men aus… Wei­ter­le­sen »Wel­che Nut­zen rea­li­sie­ren Orga­ni­sa­tio­nen, die einen kon­ti­nu­ier­li­chen Ver­bes­se­rungs­pro­zess einsetzen?

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) in DIN ISO 9001 und 14001: Wie sieht der Original-PDCA von Deming aus?

Das Ideen­ma­nage­ment wird durch Nor­men geför­dert, die Qua­li­täts­ma­nagement­norm DIN EN ISO 9001 und die Norm über Umwelt­ma­nage­ment­sy­ste­me sind hier nur als die wohl bekann­te­sten Bei­spie­le genannt.… Wei­ter­le­sen »Kon­ti­nu­ier­li­cher Ver­bes­se­rungs­pro­zess (KVP) in DIN ISO 9001 und 14001: Wie sieht der Ori­gi­nal-PDCA von Deming aus?

Mehr Ideenmanager für den KVP?

Brau­chen Orga­ni­sa­tio­nen mehr Ideen­ma­na­ger, wenn sie einen Kon­ti­nu­ier­li­chen Ver­bes­se­rungs­pro­zess ein­set­zen — und nicht nur ein Betrieb­li­ches Vor­schlags­we­sen und /​oder ein Innovationsmanagement?
In die­sem Bei­trag kom­men Ant­wor­ten aus einer aktu­el­len Statistik.

Ideenmanagement Stand 2018

Ideen­ma­nage­ment, Betrieb­li­ches Vor­schlags­we­sen, Kon­ti­nu­ier­li­cher Ver­bes­se­rungs­pro­zess: Wo kom­men dies Ansät­ze her? Wo ste­hen wir heu­te? Ant­wor­ten in die­sem Video.

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Betriebliches Vorschlagswesen und Innovationsmanagement in einer Organisation? Helfen viele Modelle viel?

Im All­tag fin­det man Orga­ni­sa­tio­nen, die nur ein Vor­schlags­we­sen betrie­ben, oder nur ein Ideen­ma­nage­ment, sel­ten auch nur ein Inno­va­ti­ons­ma­nage­ment. Oder Orga­ni­sa­tio­nen set­zen zwei der drei Model­le ein.

Damit stellt sich die Fra­ge: Lohnt sich der Ein­satz meh­re­rer Model­le? Haben Orga­ni­sa­tio­nen, die zwei oder alle drei Model­le ein­set­zen bes­se­re Ergeb­nis­se? Die­se Fra­ge soll mit den Daten der Ideen­ma­nage­ment Stu­die 2018 (Land­mann & Schat 2018) beant­wor­tet werden.