Immer wieder gebe ich Bücher zum Ideenmanagement heraus, zuletzt „Ideen erfolgreich managen“ Ende 2019. Darin beschreiben u. a. Praktiker, wie sie ihr Ideenmanagement gestalten und welche Erfolge sie einfahren. Und selbstverständlich fahren diese Ideenmanager richtig gute Erfolge ein – sonst hätte ich sie ja auch nicht eingeladen, einen Beitrag für den Sammelband zu schreiben.
Immer wieder halte ich Vorträge zum Ideenmanagement und gebe Seminare zum Thema. Hier berichte ich, was alles im Ideenmanagement möglich ist, was in verschiedenen Organisationen funktioniert hat, was grundsätzlich geht.
Aber ich war auch selbst Ideenmanager und weiß: Man fährt nicht an jedem Tag große Erfolge ein. Auch die erfolgreichen Praktiker aus meinen Sammelbänden hatten nicht durchgehend Erfolg. Zunächst mussten sie ihr Ideenmanagement analysieren, dann Maßnahmen zur Verbesserung konzipieren, diese auswerten, feststellen, dass nicht alles so funktioniert, wie man es erwartet, neue Maßnahmen konzipieren und wieder auswerten …
Und zwischen alle dem noch nervende Fragen von Führungskräften, Personalvertretung und Einreichern beantworten, das Budget fürs Ideenmanagement verteidigen, und eben das ganz normale Arbeitsleben.
So ist Ideenmanagement auch: Ganz normales Arbeitsleben. Mit allen Höhen (die veröffentlicht werden) und Tiefen (die nicht veröffentlicht werden). Vielleicht ist auch dies ein Grund dafür, das erfolgreiche Ideenmanager, wenn sie später andere Aufgaben übernehmen, häufig auch erfolgreiche Manager werden. Und dass erfolgreiche Manager, wenn sie ein Ideenmanagement übernehmen, zu erfolgreichen Ideenmanagern werden.
Zusammengefasst: Ideenmanagement ist einfach ganz normales Management.
Landmann N, Schat HD (Hg.) 2019 Ideen erfolgreich managen. Wiesbaden: Springer Gabler.