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Ideenmanagement Prozess: Das Wichtigste aus der Praxis in unter 5 Minuten

Der Ideen­ma­na­ger wun­dert sich über die gerin­ge Betei­li­gung. Aber kaum ein Mit­ar­bei­ter aus sei­nem Unter­neh­men wuß­te, wie man einen Vor­schlag ein­rei­chen kann. Der Ideen­ma­na­ger wun­dert sich über die gerin­ge Akzep­tanz bei den Füh­rungs­kräf­te. Die Füh­rungs­kräf­te bekom­men alle Arbeit und allen Ärger bei Ver­bes­se­rungs­pro­jek­ten ab. Die Lor­bee­ren strei­chen nur die Ideen­ge­ber ein, und natür­lich der Ideen­ma­na­ger selbst.