1 „Innovationen“ sind etwas ganz besonderes – und nicht der Normalfall in einer Organisation.
2 Was genau ist eigentlich eine „Innovation“?
3 „Innovationen“ werden entwickelt, die nichts mit den Zielen oder der Strategie der Organisation zu tun haben.
4 Warum heute? Man könnte doch auch morgen innovativ werden.
5 Die oberen Führungskräfte kümmern sich nicht.
6 Warum sollte man innovativ werden? Wenn kein Grund gegeben ist, dann wird auch kaum jemand innovativ werden.
7 Innovationen werden versucht, ohne erfahrene Kollegen einzubinden.
8 Die „grauen Eminenzen“ stören Innovationen.
9 Beschäftigte sollen innovativ sein, haben aber nicht die Fähigkeiten und Mittel dazu.
10 Entscheidungen über Innovationen werden irgendwann, irgendwie von irgendwem getroffen, und sind gerne eine Überraschung.
