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Welche Nutzen realisieren Organisationen, die einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess einsetzen?

Der kon­ti­nu­ier­li­che Ver­bes­se­rungs­pro­zess /​Kai­zen ist ein Kern­kon­zept des Ideen­ma­nage­ments. Wenn eine Orga­ni­sa­ti­on den kon­ti­nu­ier­li­chen Ver­bes­se­rungs­pro­zess ein­setzt: Wel­cher Nut­zen ist zu erwar­ten? Erste Ant­wor­ten kom­men aus… Wei­ter­le­sen »Wel­che Nut­zen rea­li­sie­ren Orga­ni­sa­tio­nen, die einen kon­ti­nu­ier­li­chen Ver­bes­se­rungs­pro­zess einsetzen?

Das Ishikawadiagramm

Ein weit ver­brei­te­tes Werk­zeug im Qua­­li­­täts- und Inno­va­ti­ons­ma­nage­ment ist das Ishi­ka­wa­dia­gramm, auch Fisch­grä­ten­dia­gramm genannt. Kon­zept, Ein­satzmmög­lich­keit und Stan­dard­dia­gram­me wer­den hier vor­ge­stellt. Insti­tut für ange­wand­te Arbeits­wis­sen­schaft… Wei­ter­le­sen »Das Ishi­ka­wa­dia­gramm