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Ideenmanagement und Vorschlagswesen in Behörden

„Ide­en­ma­nage­ment und Behör­de“ oder „Vor­schlags­we­sen in einer Behör­de“ – die­se Kom­bi­na­tio­nen sind eher sel­ten. Ide­en­ma­nage­ment und (Betrieb­li­ches) Vor­schlags­we­sen stam­men aus der Indu­strie, und für vie­le Men­schen gehö­ren sie immer noch dort­hin. Dabei ist bei Preis­ver­lei­hun­gen im Ide­en­ma­nage­ment seit lan­gem „Dienst­lei­stun­gen und Ver­wal­tun­gen“ eine feste Kate­go­rie und auch der Bun­des­rech­nungs­hof legt eine stär­ke­re Nut­zung des Ide­en­ma­nage­ments

19 Sep 2017
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Ziele im Ideenmanagement

Ide­en­ma­nage­ment ver­folgt zwei Grup­pen von Zie­len: Effi­zi­enz-Zie­le und human­ori­en­tier­te Zie­le.
Effi­zi­enz­zie­le rich­ten sich kon­kret auf Ein­spa­run­gen – bei­spiels­wei­se durch Ein­satz res­sour­cen­scho­nen­der Vor­ge­hens­wei­sen, durch Ent­fer­nen nicht wert­schöp­fen­der Pro­zess­schrit­te oder ganz ein­fach durch das Ver­zich­ten auf über­flüs­si­ge Aus­drucke. Human­ori­en­tier­te Zie­le sehen das Ide­en­ma­nage­ment als Kul­tur­ar­beit.

17 Sep 2017
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Optimale Beteiligungsquote

Ide­en­ma­nage­ment ver­folgt wirt­schaft­li­che Zie­le und Human­zie­le. Die wirt­schaft­li­chen Zie­le wer­den meist als “bere­chen­ba­rer Nut­zen pro Beschäf­tig­ten und Jahr” gemes­sen. Unter­neh­men mit einem gut aus­ge­bau­ten Rech­nungs­we­sen ermit­teln auch den Return on Invest (ROI). Der ROI gibt an, wie­viel Euro ein Unter­neh­men für jeden im Ide­en­ma­nage­ment ein­ge­setz­ten Euro zurück bekommt. Human­zie­le sind bei­spiels­wei­se die Ver­bes­se­rung der Unter­neh­mens­kul­tur oder die direk­te Betei­li­gung von Beschäf­tig­ten. Für Human­zie­le gilt: Je mehr Beschäf­tig­te sich am Ide­en­ma­nage­ment betei­li­gen, desto bes­ser. Doch gilt dies auch für die wirt­schaft­li­chen Zie­le?
Die­se Fra­ge möch­te ich anhand der Daten der “Erfolgs­fak­to­ren im Ide­en­ma­nage­ment. Stu­die 2016” beant­wor­ten.

12 Sep 2017
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Warum ein Blog zum Thema “Ideenmanagement”?

War­um ein Blog zum The­ma “Ide­en­ma­nage­ment”? Weil ich als Ein­rei­cher, Gut­ach­ter, Füh­rungs­kraft und als Beauf­trag­ter für das Betrieb­li­che Vor­schlags­we­sen eini­ge Erfah­run­gen gesam­melt habe und als Wis­sen­schaft­ler immer wie­der neue Erkennt­nis­se gewin­ne. Viel­leicht kann etwas davon für Unter­neh­men nütz­lich sein, die ihr Ide­en­ma­nage­ment ver­bes­sern wol­len.
Das führt zur näch­sten Fra­ge: War­um Ide­en­ma­nage­ment?

05 Sep 2017
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