Prof. Dr. Hans-Dieter Schat war Einreicher, Gutachter, Führungskraft und Beauftragter für das Betriebliche Vorschlagswesen. Nun ist er Hochschullehrer, Wissenschaftler, Autor und Blogger für das Ideenmanagement.
Ideenmanagement verfolgt zwei Gruppen von Zielen: Effizienz-Ziele und humanorientierte Ziele.
Effizienzziele richten sich konkret auf Einsparungen – beispielsweise durch Einsatz ressourcenschonender Vorgehensweisen, durch Entfernen nicht wertschöpfender Prozessschritte oder ganz einfach durch das Verzichten auf überflüssige Ausdrucke. Humanorientierte Ziele sehen das Ideenmanagement als Kulturarbeit.
Ideenmanagement verfolgt wirtschaftliche Ziele und Humanziele. Die wirtschaftlichen Ziele werden meist als “berechenbarer Nutzen pro Beschäftigten und Jahr” gemessen. Unternehmen mit einem gut ausgebauten Rechnungswesen ermitteln auch den Return on Invest (ROI). Der ROI gibt an, wieviel Euro ein Unternehmen für jeden im Ideenmanagement eingesetzten Euro zurück bekommt. Humanziele sind beispielsweise die Verbesserung der Unternehmenskultur oder die direkte Beteiligung von Beschäftigten. Für Humanziele gilt: Je mehr Beschäftigte sich am Ideenmanagement beteiligen, desto besser. Doch gilt dies auch für die wirtschaftlichen Ziele?
Diese Frage möchte ich anhand der Daten der “Erfolgsfaktoren im Ideenmanagement. Studie 2016” beantworten.
Warum ein Blog zum Thema “Ideenmanagement”? Weil ich als Einreicher, Gutachter, Führungskraft und als Beauftragter für das Betriebliche Vorschlagswesen einige Erfahrungen gesammelt habe und als Wissenschaftler immer wieder neue Erkenntnisse gewinne. Vielleicht kann etwas davon für Unternehmen nützlich sein, die ihr Ideenmanagement verbessern wollen.
Das führt zur nächsten Frage: Warum Ideenmanagement?