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Ideenmanager

Mehr Ideenmanager für den KVP?

Brau­chen Orga­ni­sa­tio­nen mehr Ideen­ma­na­ger, wenn sie einen Kon­ti­nu­ier­li­chen Ver­bes­se­rungs­pro­zess ein­set­zen — und nicht nur ein Betrieb­li­ches Vor­schlags­we­sen und /​oder ein Innovationsmanagement?
In die­sem Bei­trag kom­men Ant­wor­ten aus einer aktu­el­len Statistik.

Was soll ein IdeenMANAGER tun?

Ideen­ma­na­ger sind Mana­ger. Sonst wür­den sie ja Ideen-Ver­wal­ter hei­ßen. Was sol­len Ideen­ma­na­ger tun, wenn sie denn wirk­lich Mana­ger sind?

Ideenmanagement Stand 2018

Ideen­ma­nage­ment, Betrieb­li­ches Vor­schlags­we­sen, Kon­ti­nu­ier­li­cher Ver­bes­se­rungs­pro­zess: Wo kom­men dies Ansät­ze her? Wo ste­hen wir heu­te? Ant­wor­ten in die­sem Video.

Die bösen und die guten Feinde des Ideenmanagements

Nicht ein­mal zehn Pro­zent der Unter­neh­men betrei­ben ernst­haft Ideen­ma­nage­ment – so hat das Han­dels­blatt uns zitiert. Ob die­se Zahl nun exakt stimmt oder nicht: Eine gro­ße Zahl von Orga­ni­sa­tio­nen nutzt in der Tat das Ideen­ma­nage­ment nicht. Dafür gibt es gute und weni­ger gute Grün­de. Eini­ge wer­de in die­sem Blog-Bei­trag vorgestellt.

Schnelldiagnose für einen guten Ideenmanager

Gutes Ideen­ma­nage­ment zeich­net sich durch gute Kenn­zah­len aus. Doch sagen die aktu­el­len Kenn­zah­len nur wenig über die lang­fri­sit­ge Ent­wick­lung und über die Nach­hal­tig­keit im Ideen­ma­nage­ment aus. Umge­kehrt: Manch­mal ist ein neu auf­ge­setz­tes Ideen­ma­nage­ment bereits viel bes­ser als sei­ne Kenn­zah­len, ein­fach, weil sich Kenn­zah­len erst im Lau­fe der Zeit nach oben ent­wickeln. Aus mei­ner Pra­xis in der Zusam­men­ar­beit mit Ideen­ma­nage­ment haben sich drei Kri­te­ri­en her­aus­ge­bil­det: Büro, Kla­gen, Alter und Betriebskenntnis.