Ideenmanagement ist „people business“. Wer Menschen nicht mag, sollte kein Ideenmanager werden. Wer immer wieder mit Menschen Schwierigkeiten bekommt, sollte sich vielleicht auch besser eine… Weiterlesen »Müssen Ideenmanager extrovertiert sein?
Wurde der Kontinuierliche Verbesserungsprozess, als Kaizen, in Japan erfunden? Und was hat Benjamin Franklin damit zu tun?
Welchen Einfluss hat die Prämie für Ideen mit nicht berechenbarem Nutzen auf das Ideenmanagement?
In diesem Beitrag werden die Internet-Präsenzen von Verbänden, Software-Häusern und Beratern zum Thema Ideenmanagement gelistet.
Wie bewertet man Ideen? Die Bewertung soll nach allen Seiten gerecht sein, sie soll dem Einreicher eine angemessene Vergütung geben und ihn zu weiteren Ideen motivieren. Doch wie weit muss die Bewertung auf alle möglichen Einzel- und Sonderfälle Rücksicht nehmen?
Heute sprechen wir über die doppelte Herausforderung für das Ideenmanagement: Demographie und Digitalisierung.
In diesem Beitrag wird die Anerkennungsprämie diskutiert. Anerkennungsprämien sind Prämien für Ideen, die nicht umgesetzt werden. Manchmal liegt der Grund dafür, dass eine Idee nicht umgesetzt wird, ausschließlich beim Unternehmen: Wenn beispielsweise eine Anlage oder ein Prozess in der nächsten Zeit ohnehin abgeschafft oder umgestellt wird, der Einreicher dies aber nicht wissen kann.
Welche Ziele verfolgen Ideenmanager? Ergebnisse der aktuell größten Befragung im deutschsprachigen Raum werden Ergebnisse aus 1978 und 1998 gegenübergestellt.
Wenn man ein kleines Mädchen fragt, was es einmal werden will, dann kommt nicht die spontane Antwort „Ideenmanagerin“. Warum ist Ideenmanager doch eine so interessante Aufgabe?
Wie soll ich das alles nur schaffen? Seufzer und Frage von Ideenmanagern. Eine Antwort liegt in guter Arbeitstechnik, in diesem Video wird der Ansatz von David Allen vorgestellt.