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Hans-Dieter Schat

Prof. Dr. Hans-Dieter Schat war Einreicher, Gutachter, Führungskraft und Beauftragter für das Betriebliche Vorschlagswesen. Nun ist er Hochschullehrer, Wissenschaftler, Autor und Blogger für das Ideenmanagement.

Was soll ein IdeenMANAGER tun?

Ideen­ma­na­ger sind Mana­ger. Sonst wür­den sie ja Ideen-Ver­wal­ter hei­ßen. Was sol­len Ideen­ma­na­ger tun, wenn sie denn wirk­lich Mana­ger sind?

Ideenmanagement Stand 2018

Ideen­ma­nage­ment, Betrieb­li­ches Vor­schlags­we­sen, Kon­ti­nu­ier­li­cher Ver­bes­se­rungs­pro­zess: Wo kom­men dies Ansät­ze her? Wo ste­hen wir heu­te? Ant­wor­ten in die­sem Video.

Neues aus dem Ideenmanagement der Bundesverwaltung

Von der Rah­men­richt­li­nie für das Ideen­ma­nage­ment in der Bun­des­ver­wal­tung (2002) führt ein lan­ger Weg bis zum aktu­el­len Bericht des Bun­des­mi­ni­ste­ri­ums des Innern an den Rech­nungs­prü­fungs­aus­schuss des Deut­schen Bun­des­ta­ges zum Ideen­ma­nage­ment in der Bun­des­ver­wal­tung. Wird das Ideen­ma­nage­ment in der Bun­des­ver­wal­tung sei­ne Vor­bild­rol­le wie­der erlangen?

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Betriebliches Vorschlagswesen und Innovationsmanagement in einer Organisation? Helfen viele Modelle viel?

Im All­tag fin­det man Orga­ni­sa­tio­nen, die nur ein Vor­schlags­we­sen betrie­ben, oder nur ein Ideen­ma­nage­ment, sel­ten auch nur ein Inno­va­ti­ons­ma­nage­ment. Oder Orga­ni­sa­tio­nen set­zen zwei der drei Model­le ein.

Damit stellt sich die Fra­ge: Lohnt sich der Ein­satz meh­re­rer Model­le? Haben Orga­ni­sa­tio­nen, die zwei oder alle drei Model­le ein­set­zen bes­se­re Ergeb­nis­se? Die­se Fra­ge soll mit den Daten der Ideen­ma­nage­ment Stu­die 2018 (Land­mann & Schat 2018) beant­wor­tet werden.

Erfolgsfaktoren für die dib Punkte

Was kön­nen Orga­ni­sa­ti­on tun, um eine hohe dib-Punkt­zahl zu erhal­ten? Ein Algo­rith­mus hat mit sta­ti­scher Metho­de aus über 40 mög­li­chen Erfolgs­fak­to­ren die­je­ni­gen aus­ge­wählt, die zu einer beson­ders hohen dib-Punk­te­zahl führen.