Prof. Dr. Hans-Dieter Schat war Einreicher, Gutachter, Führungskraft und Beauftragter für das Betriebliche Vorschlagswesen. Nun ist er Hochschullehrer, Wissenschaftler, Autor und Blogger für das Ideenmanagement.
Einerseits ist ein Verbesserungsvorschlag eine Sonderleistung, deshalb wird er ja auch vergütet. Andererseits ist das Ideenmanagement ein Rationalisierungsinstrument. Vorschläge für größere Einsparungen werden die meisten Einreicher nur in Bereichen entwickeln, in denen sie sich auskennen. Wo kennt man sich aus? Im eigenen Arbeitsbereich. Ist das nun wirklich ein Problem?
Sind Ideenmanagement und Vorschlagswesen in Behörden anders? Dieser Video-Beitrag stellt Antworten aus einer aktuellen wissenschaftlichen Erhebung vor.
Führen mehr Ideen zu mehr Unsinn, oder führen mehr Ideen zu höherem Nutzen? Die Antwort fällt heute anders aus als noch vor zwanzig Jahren.
Was ist Ideenmanagement? Rationalisierung von Prozessen und Binden von Beschäftigten — dies sind zwei Aufgaben, die in jeder Organisation hoch auf der Prioritätenliste stehen. Rationalisierung von Prozessen kann durch die Beschäftigen geschehen, die in den Prozessen selbst arbeiten. Wer direkt das Produkt oder die Dienstleistung mit erstellt, kennt seine Prozesse und kann kompetent Verbesserungen vorschlagen. Dies zu systematisieren — ist Ideenmanagement.
Haben nur Junge gute Ideen? Können Ältere kreativ sein?
Im Projekt Kreativität und Innovation im Demografischen Wandel — KrIDe haben wir dies näher beleuchtet. Zentrale Ergebnisse kommen in diesem Video.
Ideenmanagement wurde in Fabrikhallen und Werkstätten entwickelt. Ideenmanagement in Behörden, Verwaltungen, Banken und Versicherungen ist eine neuere Entwicklung. Welche Erfolgskennzahlen zeigt das Ideenmanagement in diesen Branchen? Welche Ideenmanagement-Modelle setzen Organisationen ein, in denen die meisten Beschäftigten in Büros arbeiten? Was sind hier die Erfolgsfaktoren für das Ideenmanagement?
Viele Ideen müssen von einer fachkundigen Person begutachtet werden. Ist der Gutachter der natürliche Feind des Ideenmanagers? Wie kann das Verhältnis konstruktiv gestaltet werden?
Nicht einmal zehn Prozent der Unternehmen betreiben ernsthaft Ideenmanagement – so hat das Handelsblatt uns zitiert. Ob diese Zahl nun exakt stimmt oder nicht: Eine große Zahl von Organisationen nutzt in der Tat das Ideenmanagement nicht. Dafür gibt es gute und weniger gute Gründe. Einige werde in diesem Blog-Beitrag vorgestellt.
