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Hans-Dieter Schat

Prof. Dr. Hans-Dieter Schat war Einreicher, Gutachter, Führungskraft und Beauftragter für das Betriebliche Vorschlagswesen. Nun ist er Hochschullehrer, Wissenschaftler, Autor und Blogger für das Ideenmanagement.

Ideenmanagement im Internet

In die­sem Bei­trag wer­den die Inter­net-Prä­sen­zen von Ver­bän­den, Soft­ware-Häu­sern und Bera­tern zum The­ma Ideen­ma­nage­ment gelistet.

Bewertung von Ideen – beliebig komplex

Wie bewer­tet man Ideen? Die Bewer­tung soll nach allen Sei­ten gerecht sein, sie soll dem Ein­rei­cher eine ange­mes­se­ne Ver­gü­tung geben und ihn zu wei­te­ren Ideen moti­vie­ren. Doch wie weit muss die Bewer­tung auf alle mög­li­chen Ein­zel- und Son­der­fäl­le Rück­sicht nehmen?

Nützen hohe Anerkennungsprämien?

In die­sem Bei­trag wird die Aner­ken­nungs­prä­mie dis­ku­tiert. Aner­ken­nungs­prä­mi­en sind Prä­mi­en für Ideen, die nicht umge­setzt wer­den. Manch­mal liegt der Grund dafür, dass eine Idee nicht umge­setzt wird, aus­schließ­lich beim Unter­neh­men: Wenn bei­spiels­wei­se eine Anla­ge oder ein Pro­zess in der näch­sten Zeit ohne­hin abge­schafft oder umge­stellt wird, der Ein­rei­cher dies aber nicht wis­sen kann.

10 Gründe, Ideenmanager zu werden

Wenn man ein klei­nes Mäd­chen fragt, was es ein­mal wer­den will, dann kommt nicht die spon­ta­ne Ant­wort „Ideen­ma­na­ge­rin“. War­um ist Ideen­ma­na­ger doch eine so inter­es­san­te Aufgabe?

Arbeitstechnik für Ideenmanager Teil 1

Wie soll ich das alles nur schaf­fen? Seuf­zer und Fra­ge von Ideen­ma­na­gern. Eine Ant­wort liegt in guter Arbeits­tech­nik, in die­sem Video wird der Ansatz von David Allen vorgestellt.

Wie aktuell sind die Siemens 3i Erfolgsfaktoren?

Wolf-Betram von Bis­marck ver­öf­fent­lich­te im Jahr 2000 Erfolgs­fak­to­ren für das 3i Ideen­ma­nage­ment von Sie­mens. Anhand aktu­el­ler Zah­len wird über­prüft, ob die dama­li­gen Erfolgs­fak­to­ren auch heu­te noch zu einem erfolg­rei­chen Ideen­ma­nage­ment führen.

Der Excellenz im Ideenmanagement verpflichtet

Ideen­ma­nage­ment muss sich wei­ter­ent­wickeln, kei­ne Fra­ge. Ideen­ma­nage­ment muss zu ver­schie­de­nen Manage­ment-Kon­zep­ten anschluss­fä­hig sein, auch dies ist kei­ne Fra­ge. Wie kann dies kon­kret umge­setzt wer­den? Die all­ge­mei­ne Ant­wort lau­tet: Das hängt von der Rich­tung ab, in die sich Ideen­ma­nage­ment wei­ter ent­wickeln soll, und von dem Manage­ment-Kon­zept, das mit Ideen­ma­nage­ment enger ver­knüpft wer­den soll. Anders gesagt: Hier gibt es nur Lösun­gen im Ein­zel­fall. Ein sol­cher Ein­zel­fall soll in die­sem Blog-Bei­trag vor­ge­stellt wer­den. Kon­kret geht es um die Ver­knüp­fung des Ideen­ma­nage­ments mit dem Modell der EFQM.