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Verbesserungsvorschläge pro Mitarbeiter und Beteiligungsquote — Reaktion auf ein Detail von Hartmunt Neckel: Toolbox Ideenmanagement

“Je mehr Mit­ar­bei­ter sich betei­li­gen, desto grö­ßer ist die durch­schnitt­li­che Anzahl ein­ge­reich­ter Ver­bes­se­rungs­vor­schlä­ge pro Mit­ar­bei­ter (VV/​MA), sodass bei­de Kenn­zah­len im Wesent­li­chen die glei­che Infor­ma­ti­on lie­fern.”… Wei­ter­le­sen »Ver­bes­se­rungs­vor­schlä­ge pro Mit­ar­bei­ter und Betei­li­gungs­quo­te — Reak­ti­on auf ein Detail von Hart­munt Neckel: Tool­box Ideenmanagement

Modelle im Betrieblichen Vorschlagswesen

Vor­ge­setz­ten­mo­dell, zen­tra­les Modell, Teammodell, Misch­mo­del­le — ver­schie­de­ne Model­le wer­den im Betrieb­li­chen Vor­schlags­we­sen ver­wen­det. Doch was ver­birgt sich hin­ter den ein­zel­nen Begrif­fen? Dies Video erklärt die wich­tig­sten Modelle.

Erfolgsfaktoren im Maschinen- und Anlagenbau

Der Maschi­nen- und Anla­gen­bau gilt zu Recht als eine ganz beson­de­re Bran­che. Wie sieht hier das Ideen­ma­nage­ment aus? Wie wird Ideen­ma­nage­ment im Maschi­nen- und Anla­gen­bau erfolg­reich? Hier die Ergeb­nis­se einer empi­ri­schen Auswertung.

Vergleichsgruppen im Ideenmanagement

Im Ideen­ma­nage­ment sol­len ja nicht Äpfel mit Bir­nen ver­gli­chen wer­den — doch was sind sinn­vol­le Ver­gleichs­grup­pen? Ein Vor­schlag wird in die­sem Bei­trag präsentiert.