Prof. Dr. Hans-Dieter Schat war Einreicher, Gutachter, Führungskraft und Beauftragter für das Betriebliche Vorschlagswesen. Nun ist er Hochschullehrer, Wissenschaftler, Autor und Blogger für das Ideenmanagement.
Warum heute noch Ideenmanagement? Was war sein größter Fehler? Wie kommen Unternehmen zu einem richtig guten Ideenmanagement? Drei Fragen an Hans-Rüdiger Munzke, den Gründer und… Weiterlesen »Rüdiger Munzke: Mein größter Fehler im Ideenmanagement: 3 Fragen an Rüdiger Munzke vom IdeenNetz
Vor einigen Jahren war ich „Beauftragter für das Betriebliche Vorschlagswesen“ bei einem Fraunhofer Institut. Dies im Nebenamt, eigentlich war ich erst Projektmitarbeiter, dann Projektleiter. Außerdem wusste… Weiterlesen »Wenn nichts mehr geht
Einige Organisationen betreiben intensives Marketing für ihr Ideenmanagement, ihr betriebliches Vorschlagswesen oder ihren kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Sind diese Organisationen erfolgreicher? Wie betreiben sie Marketing für ihr… Weiterlesen »Erfolgsfaktor Ideenmanagement Marketing: Wie wirkt es? Was wirkt?
Benchmarking, „Vergleich mit den Besten“ wird auch im Ideenmanagement gerne genutzt. Dabei gibt es zwei verschiedene Ansätze für Benchmarking: Quantitatives und qualitatives Benchmarking. Quantitatives Benchmarking beschäftigt sich… Weiterlesen »Quantitatives und qualitatives Benchmarking
“Je mehr Mitarbeiter sich beteiligen, desto größer ist die durchschnittliche Anzahl eingereichter Verbesserungsvorschläge pro Mitarbeiter (VV/MA), sodass beide Kennzahlen im Wesentlichen die gleiche Information liefern.”… Weiterlesen »Verbesserungsvorschläge pro Mitarbeiter und Beteiligungsquote — Reaktion auf ein Detail von Hartmunt Neckel: Toolbox Ideenmanagement
Ein einfacher Weg zu besseren Ideen: Mit den Einreichern sprechen. Ansprechbar sein. Nachfragen. Eben: Coaching einfach gemacht. Wie, das zeigt dies Video:
Eine hohe Beteiligung bringt viele Ideen, aber auch viel Aufwand für Verwaltung und Begutachtung und für die Betreuung der Einreicher. Geringe Beteiligung bringt keinen Nutzen.… Weiterlesen »Optimale Beteiligungsquote
Selbst denken ist mühsam und kostet Zeit Selbst denken bedeutet auch: Selbst Fehler machen, selbst ausprobieren, was nicht funktioniert. Zu einem gewissen Grad ist selbst denken… Weiterlesen »Denken lassen
Einer der Vorschläge aus “Auf der Suche nach Spitzenleistungen” wird in der aktuellen Diskussion aufgegriffen: Die (Ideen-) Sprints. Mehr im Video:
Was sind die optimalen Einreicher im Ideenmanagement? Es sind Menschen, die wissen, wovon sie sprechen. Menschen, die die Prozesse, in denen sie arbeiten, kennen. Menschen,… Weiterlesen »Vielversprechende Zielgruppen: Auszubildende, neue Mitarbeiter, Berufsrückkehrerinnen